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Un empleado saludable es un empleado eficaz y eficiente y ello depende, en un altísimo porcentaje, en unos hábitos de vida saludables.

El cuestionario que se presenta a continuación fué elaborado por la Comisión Europea para ayudar a las empresas a evaluar la calidad de las intervenciones de promoción de la salud y favorecer la mejora continua de las mismas.

El uso de este cuestionario permite un seguimiento sistemático de las intervenciones; apunta las fortalezas y debilidades de las mismas; ayuda a establecer el nivel de calidad alcanzado por la empresa, a definir las prioridades y facilita la comparación con otras empresas. Al contestar las preguntas, por favor guíese por los siguientes parámetros, y si tiene alguna duda no hesite en ponerse en contacto con nosotros Salusline.com :

A= Alcanzado totalmente. La actividad considerada ha alcanzado su objetivo. La actividad es un buen ejemplo.

B= Progreso considerable. Existen pruebas evidentes del desarrollo de actividades. Hay algunas deficiencias debido a que los proyectos no han alcanzado a toda la organización o no han considerado todos los aspectos,

C= Algún progreso. Existe alguna evidencia de desarrollo. Se llevan a cabo mejoras de forma ocasional. Desarrollo exitoso o resultados positivos en algunos sectores.

D= No empezado. No hay evidencia de actividad alguna. Algunas buenas ideas pero prevalecen las intenciones.

 
 
a) Se han formulado por escrito los principios en los que se basa la política de promoción de la salud en el trabajo, siendo visible el compromiso activo de la dirección y demás estructuras jerárquicas a través de comportamiento habitual y su práctica de gestión.
 
  Alcanzado totalmente    Progreso considerable    Algún progreso  No empezado 
 
b) Se ha integrado la PST ( Promoción de la Salud en el Trabajo) en la estructura y proceso de la organización.
 
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c) Se han asignado los recursos necesario (presupuesto, personal, formación, tiempo de dedicación….) para el desarrollo de intervenciones de PST.
 
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d) La dirección revisa de forma periódica el desarrollo y los resultados de las intervenciones en PST.
 
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e) La PST se tiene en cuenta en los programas de formación tanto incila como continua, incidiendo especialmente en los directivos y mandos de la organización.
 
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f) Se han puesto a disposición del personal servicios de de tencion o ayuda o de salud como lugares de descanso, cantina facilidades para el ejercicio, ayudas sociales y otros.
 
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a) Se adecuan las capacidades del personal (incluidas las reaqlacionaascon la salud) al puesto de trabajo o tareas a desempeñar o se realizan acciones par que adquena/mejoren dichas capacidades.
 
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b) Se ha organizado el taao de forma que las exigencias del mismo son sean ni escasas ni excesivas.
 
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c) Se promueven programas de desarrollo personal de los trabajadores.
 
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d) Los trabajadores participan activamente en la toma de decisiones y el desarrollo de la acciones de PST.
 
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e) La dirección y demás estructuras jerárquica tiene en cuenta y apoya a los trabajadores, , promoviendo un buen clima de trabajo.
 
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f) Existen mecanismo y medias especiales para asegurar la reincorporación de los trabajadores después e una ausencia prolongada por enfermedad.
 
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g) Se han instaurando medias especificas para l a conciliación de la vida personal con la laboral.
 
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a) Las acciones de PST se planifican y comunican a través de toda la organización.
 
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b) Las acciones de PST se basan en un análisis periódico y actualizado de la información disponible sobre datos de salud: como estrés laboral, indicadores de salud , quejas , factores de riesgo, índices de siniestralidad, ausencias por enfermedad, expectativas de todos y cada uno de los integrantes de la organización , especialmente de los trabajadores.
 
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c) Se informa a todos los trabajadores de los proyectos de PST mediante unos canales ágiles y adecuados de comunicación interna.
 
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a) La organización ha tomado medidas concretas (ej. A través de un programa de protección ambiental) para prevenir los efectos nocivos d su actividad sobre la población y el ambiente.
 
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b) La organización apoya de forma activa iniciativas sociales o relacionas con la salud.
 
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a) Se ha designado un grupo de personas responsables de la planificación, vigilancia y evaluación de las intervenciones de PST en el que se hallan representados todos los agentes claves de la organización.
 
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b) Existe un sistema de recogida periódica de información (interna y externa) necesaria para la planificación y desarrollo de las acciones de PST.
 
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c) Se han definido los destinatarios y unos objetivos cuantificados para todos las intervenciones de PST.
 
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d) En las intervenciones de PST se consideran e interrelacionan las actuaciones a nivel del individuo, de las condiciones de trabajo y de la organización.
 
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e) Se ha establecido un plan de evaluación sistemática y de mejora continua.
 
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a) Se mide y evalúa de forma sistemática el impacto/efectos de la medidas de PST en la satisfacción de los clientes (en lo concerniente a productos/servicios).
 
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b) Se mide y evalúa de forma sistemática el impacto /efectos de los medias de PST en la satisfacción de las personas de la organización (condiciones de trabajo/organización del trabajo, estilo de mando y oportunidades para la participación, esquemas de salud y seguridad etc.).
 
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c) Se mide y evalúa a de forma sistemática el impacto/efectos de las medidas de PST en otros indicadores de salud como el absentismo , la siniestralidad, la mejora de las condiciones de trabajo, el número de sugerencias hechas y tenidas en cuenta ,la participación en el programa para la mejora de los estilos de vida, el nivel de riesgo.
 
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d) Se mide y evalúa de forma sistemática el impacto /efectos de las mediadas de PST en los indicadores económicos (retención del personal, productividad, estudios coste/beneficio etc.).
 
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